企業が抱える様々な経営課題に対応します
市場環境の変化により、既存事業の売上が頭打ちになっている。新たな成長戦略が必要。
新たな収益源を確保したいが、事業計画の立案や実行ノウハウが不足している。
業務が非効率で、従業員の生産性が低い。組織体制の見直しが急務。
デジタル化の波に乗り遅れている。IT導入やデジタル戦略の策定が必要。
後継者問題や事業の成長加速のため、M&Aや事業承継を検討している。
データに基づいた経営判断ができていない。経営指標の整備が必要。
幅広い領域で企業の成長を支援します
中長期的な経営ビジョンの策定から、事業ポートフォリオの最適化、成長戦略の立案まで、経営の根幹を支援します。市場分析、競合分析を通じて、持続的成長の道筋を描きます。
ブランド戦略の策定、顧客分析、販売促進施策の立案・実行を支援。デジタルマーケティングからオフライン施策まで、統合的なマーケティング戦略を展開します。
現場の業務プロセスを徹底分析し、ムダ・ムラ・ムリを排除。業務フローの再設計から、RPA導入、マニュアル整備まで、生産性向上を実現します。
組織診断から人事制度設計、研修プログラムの開発まで。従業員のモチベーション向上と組織力強化を支援します。
市場機会の発見から事業計画策定、パイロット運営まで。新規事業の立ち上げを成功に導く実践的な支援を提供します。
IT戦略の策定からシステム選定、導入プロジェクトのマネジメントまで。デジタル技術を活用した業務変革を実現します。
私たちが選ばれる4つの理由
机上の空論ではなく、現場に入り込み、実態を把握。現実的で実行可能な施策を提案します。
提案して終わりではなく、実行フェーズまで共に歩みます。成果が出るまで責任を持って支援します。
経験や勘ではなく、データに基づいた意思決定を支援。KPIを設定し、PDCAサイクルを回します。
戦略立案だけでなく、実行計画の策定、実施支援、効果検証まで一気通貫でサポートします。
豊富な経験と実績を持つプロフェッショナル
代表取締役 / 経営コンサルタント
大手経営コンサルティングファームで15年の経験を積んだ後、2015年にビジネスグロース・パートナーズを設立。製造業、サービス業、IT業界など幅広い業界で200社以上の経営支援実績を持つ。
専門分野経営戦略立案、事業再生、新規事業開発、M&A支援、DX推進
主な実績
• 製造業A社：売上150%成長（3年間）
• サービス業B社：営業利益率10%改善
• IT企業C社：新規事業立ち上げ支援（初年度売上5億円達成）
中小企業診断士、MBA（経営学修士）、PMP（プロジェクトマネジメント）
数字で見る実績
課題： 売上減少、利益率低下
施策： 事業ポートフォリオ再編、新規販路開拓、生産性向上プロジェクト
課題： アナログ業務の非効率、顧客データ未活用
施策： POSシステム刷新、CRM導入、デジタルマーケティング展開
課題： 既存事業の成長鈍化、新たな収益源の必要性
施策： 市場調査、事業計画策定、MVP開発支援、営業戦略立案
6つのステップで成果を実現
現在の課題やご要望をヒアリング。守秘義務契約のもと、具体的なお悩みをお聞かせください。
財務データ、業務プロセス、組織体制などを詳細に分析。課題の本質を明らかにします。
分析結果をもとに、優先的に取り組むべき課題を特定。KGI・KPIを設定します。
課題解決のための戦略を立案。複数の選択肢を提示し、最適な方針を決定します。
戦略を具体的なアクションプランに落とし込み、実行をサポート。必要に応じて社内体制構築も支援。
KPIをモニタリングし、効果を検証。PDCAサイクルを回して継続的な改善を実現します。
支援させていただいた企業様からの評価
お客様からよくいただくご質問
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